Il vostro programma vede ciò che vedono gli attaccanti?

La maggior parte dei programmi di sicurezza è più avanzata nel discovery che nella validation. L'Exposure Maturity Model identifica esattamente quale dimensione frena il vostro programma.

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Modello di Maturità dell'Esposizione Esterna

La maggior parte dei programmi di sicurezza genera rilevamenti più velocemente di quanto riesca a validarli, chiuderli o spiegarli alla leadership. La questione non è se si dispone di strumenti, ma se questi strumenti operano all'interno di una struttura che collega le attività ai risultati. Il Modello di Maturità dell'Esposizione Esterna mappa quattro fasi della gestione dell'esposizione esterna, da reattiva e non scoperta a continua e autonoma, attraverso sette dimensioni operative. Fornisce un linguaggio preciso per descrivere dove si trova oggi il vostro programma, cosa lo trattiene strutturalmente in quella posizione e cosa deve cambiare per avanzare.

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Cosa troverete nel Modello di Maturità dell'Esposizione Esterna:

  • Quattro posture operative riconoscibili, non livelli aspirazionali. Ogni fase è costruita a partire da schemi reali di programma. Se una descrizione vi mette a disagio, probabilmente è quella giusta.
  • Sette dimensioni che individuano con precisione il vostro reale collo di bottiglia. La dimensione più debole definisce il limite massimo per tutto ciò che si trova sopra di essa. Il modello identifica quale sta limitando la velocità di rimediazione, la fiducia nella validazione e la visibilità della leadership.
  • Benchmark quantitativi provenienti da oltre 300 organizzazioni. Tassi di copertura, tassi di veri positivi, MTTR e conformità agli SLA sono mappati su tutte e quattro le fasi, così potete vedere dove vi collocate rispetto ai pari.
  • Una mappatura diretta alla maturità CTEM. Il modello si allinea al framework in cinque fasi di Continuous Threat Exposure Management (CTEM) di Gartner, mostrando dove la maggior parte delle implementazioni si blocca e perché.
  • Un percorso chiaro dalla diagnosi all'azione. Utilizzatelo come autovalutazione, come roadmap per il prossimo investimento o come linguaggio condiviso con la leadership per giustificare cosa deve cambiare.

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